國美由"做盤"轉(zhuǎn)攻單店效益

　　國美電器交上了首份沒有黃光裕掌舵的半年報。盡管這份中期報仍舊持續(xù)去年四季度的跌勢，但跌幅已收窄。“回歸商業(yè)本質(zhì)”的國美電器表示，下半年將繼續(xù)實施轉(zhuǎn)型路線，關(guān)閉低效門店、提升經(jīng)營效益。

　　作別“做盤”模式

　　國美電器上周末公布的中期業(yè)績顯示，上半年實現(xiàn)銷售收入204.63億元，比去年同期下降了17.73%，但與2008年下半年的銷售收入相比，則僅有2.63%的下降。國美電器同期取得凈利潤為5.8億元，比去年同期下降了49.57%。

　　對于上半年的銷售收入下降問題，除了國美電器前董事局主席黃光裕事件的影響以及國際金融風(fēng)暴影響外，國美電器董事長兼總裁陳曉表示，主要是由于產(chǎn)品銷售價格下降及部分門店關(guān)閉所致。其上半年在全國范圍內(nèi)關(guān)閉了110家低效益門店。關(guān)店導(dǎo)致銷售額減少約18.2億元，但關(guān)店后避免了1.55億元的虧損。

　　黃光裕時代的國美，憑借雄厚的資金實力，大范圍跑馬圈地以及并購?fù)瑯I(yè)的永樂、大中、三聯(lián)商社等，國美集團(tuán)去年底門店總數(shù)達(dá)1300余家。國美試圖將盤子做大，用門店規(guī)模增強議價能力，并通過低價商品、密集門店迅速成為家電市場老大，利用強勢話語權(quán)盤剝供應(yīng)商。

　　素有“鐵算盤”之稱的陳曉掌管國美后，國美精細(xì)化管理取代了粗放的門店擴張式經(jīng)營。礙于黃光裕事件后的資金鏈緊張，也因陳曉的管理模式開始產(chǎn)生效應(yīng)，國美與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)生著微妙變化。逐年遞增的供應(yīng)商費用，在今年上半年轉(zhuǎn)跌了，由2008年同期的16.87億元降為13.64億元。

　　早在收購大中失利后，蘇寧電器就拋出了“后規(guī)模時代”的觀點，認(rèn)為企業(yè)門店達(dá)到一定數(shù)量后就會產(chǎn)生“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的問題。

　　尋求商業(yè)本質(zhì)動力

　　國美電器代理首席財務(wù)官方巍介紹，盡管國美電器凈利潤同比下滑，但與2008年下半年的環(huán)比，國美電器上半年凈利潤上升了66.67%；同店銷售下降幅度從2008年四季度的36%減緩至8.28%，毛利率、綜合毛利率都較去年同期上升。

　　陳曉表示，上半年毛利率的提高得益于單品價格管理，以及新品帶來的較高毛利率，下半年將繼續(xù)關(guān)閉低效門店。

　　在國美電器下半年的門店轉(zhuǎn)型再造中，將把試驗成熟的大中中塔店模式在北京、上海、廣州等一線城市復(fù)制5-10家，同時，蘇州人民路的標(biāo)準(zhǔn)旗艦店模式將在全國主要城市復(fù)制30-50家。陳曉希望通過運營模式的轉(zhuǎn)變，國美電器將迎來新一輪的增長。

　　新董事入駐燒頭把火

　　對于外界關(guān)注的現(xiàn)金流，方巍透露，截至上半年國美電器現(xiàn)金及抵押物共計27.16億元，加上可轉(zhuǎn)股債券以及供股所得資金約29億元，國美電器的現(xiàn)金流將達(dá)56億元以上。

　　此前業(yè)內(nèi)反映的國美后臺支持落后等問題，貝恩進(jìn)入后也開始著手準(zhǔn)備。據(jù)介紹，貝恩方面的新董事進(jìn)入國美董事會后，將對公司治理和經(jīng)營能力有所提升。據(jù)介紹，貝恩近期將重點協(xié)助國美改善其IT和ERP系統(tǒng)、財務(wù)分析系統(tǒng)以及大力推廣電子商務(wù)。

　　此外，黃光裕夫婦被香港證監(jiān)會以“涉及在證券、期貨合約或杠桿式外匯交易方面使用欺詐或欺騙手段等罪行”提起訴訟，香港法院將在9月8日對黃光裕夫婦進(jìn)行聆訊。

　　當(dāng)記者問及國美方面是否會出席時，陳曉表示，公司不是被告也不是原告，無須出庭。對于公司是否會追討“證券欺詐活動”中的損失，陳曉未做正面回答。