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孫鵬博:2017年三生要讓所有家人感受到美和快樂

2017-02-14 11:06:10     第一直銷網(wǎng)        點擊:

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  2016年2月11號,正值元宵佳節(jié),三生(中國)給大家?guī)砹艘粓鎏貏e的真人直播秀!三生(中國)市場運營中心總裁孫鵬博在直播平臺上大談創(chuàng)業(yè)機遇、剖析2017經(jīng)濟形勢、以及分享三生創(chuàng)業(yè)平臺優(yōu)勢……此次作為三生直播開年首播,創(chuàng)造了可觀的關(guān)注熱度。據(jù)統(tǒng)計,截止直播結(jié)束,累計觀看人數(shù)達到171.6萬人次,同時在線觀看人數(shù)峰值時為15.4萬人次,當天直播熱度為一直播浙江頻道第二名!

  在倡導“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的時代背景之下,以及在“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊下,廣大創(chuàng)業(yè)者面臨諸多挑戰(zhàn),他們該怎樣選擇一個優(yōu)秀的平臺?如何把握當下中國整個經(jīng)濟方向?而作為一家知名老牌直銷企業(yè),三生直銷平臺具有怎樣的優(yōu)勢,它能為大家?guī)碓鯓拥臋C遇?還有2017年它發(fā)展主力是什么?等等,孫鵬博總裁在直播現(xiàn)場上為大家一一揭曉。

  創(chuàng)業(yè)應順勢而為,借力而上

  孫鵬博表示,創(chuàng)業(yè)是一個從無到有的過程,無中生有最后應有盡有。這是一種觀念一種選擇,也是一種人生觀的態(tài)度,而核心問題是要看目前中國的整個宏觀經(jīng)濟形勢,要把政府的政策風向標把握好,才能順勢而為,借力而上。

  首先,未來5年或者10年,創(chuàng)業(yè)者將會越來越有錢。

  從2016年的GDP來看,中國約75萬億人民幣,美國110萬億人民幣,日本26萬億人民幣,中國由第六大經(jīng)濟強國成為世界第二大經(jīng)濟強國,并且預計2022年,中國GDP將超越美國,中國人均GDP將達每人兩萬美金……從這個經(jīng)濟總量來看,在未來5年或者10年,創(chuàng)業(yè)者將會越來越有錢。我們創(chuàng)業(yè)首先要看的就是中國經(jīng)濟是上升還是下滑,雖然目前中國經(jīng)濟面臨嚴峻的調(diào)整,但整體依然是向上增長。所以,如果在中國創(chuàng)業(yè)都不成功,那么在世界任何一個角落創(chuàng)業(yè)更不會成功。

  第二、企業(yè)夢必須建立在中國夢之上。

  要理解習主席的中國夢的含義,中國夢的三大主題就是“祖國富強,民主復興,人們幸福”。為什么你創(chuàng)業(yè)不成功,就是沒有把中國經(jīng)濟引擎大方向研究透徹,沒有了解市場消費需求。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,目前中國第三消費服務業(yè)總額占全國經(jīng)濟總額的60%以上,過去的消費形態(tài)來看,就是解決最根本的生活需求,而現(xiàn)在,消費者更多的是注重娛樂消費和保養(yǎng)保健消費。娛樂譬如旅游業(yè)、影視業(yè)等,而養(yǎng)生保健包括養(yǎng)顏、養(yǎng)生和保健,如女性護膚品,健康保健產(chǎn)品等……

  因此,要從正向思維看要把握三點,一、國家經(jīng)濟宏觀方向、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)總量格局;二、當下市場消費服務需求;三、把握娛樂產(chǎn)業(yè)和大健康產(chǎn)業(yè);但從逆向思維來看,創(chuàng)業(yè)者大多是沒有家庭背景和資本的普通老百姓,從正向思維考慮不符合這類型的創(chuàng)業(yè)者,他們沒有足夠的資本投入,因此我們要從逆向思維思考,我們能做什么?

  第三、廣大普通創(chuàng)業(yè)者都追求三要素:投資小,風險低,回報大。

  那么,需要從市場上了解經(jīng)濟痛點,目前中國市場存在三大剛性痛點,1、經(jīng)濟危機,中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn),如失業(yè)潮、實體倒閉潮等等影響; 2、健康危機,最可怕的一點是癌癥危機,隨著人們對健康的重視,大健康產(chǎn)業(yè)帶來了巨大商機,據(jù)預測2030年健康產(chǎn)業(yè)將達到16萬億的市場空間;3、環(huán)境危機,李克強總理提出,大眾創(chuàng)新,萬眾創(chuàng)業(yè),為營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境,政府支持創(chuàng)業(yè),把審批制改為注冊制,因此我們不能被動等待就業(yè),必須自主創(chuàng)業(yè)。

  從這三大危機出發(fā),我們該選擇怎樣的產(chǎn)業(yè)?

  我個人認為,就只有兩個方向,一是微商,但這個雖然是小投入小風險,賺的也是小錢。另外一個就是直銷,如果你不是科技人才、沒有專業(yè)技能,那么,直銷將是你一個最適合的創(chuàng)業(yè)平臺。市場上有一種說法,要不你直銷別人要么別人直銷你。而結(jié)合當下時代的潮流,產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的趨勢發(fā)展,個人認為大健康產(chǎn)業(yè)是一個值得考慮的創(chuàng)業(yè)選擇

  剖析三生獨特的競爭優(yōu)勢

  孫鵬博提到,選擇一個平臺,主要看以下幾點:

  一、 模式制勝。

  看這家企業(yè)提供的模式是否具備投資小、風險低、回報大這種特質(zhì)。

  三生提供的“消費無憂、創(chuàng)業(yè)保障”工程,首先每個人都是消費者,無憂在于,如果你在三個月內(nèi)沒有回本,三生公司承諾再配以同樣價格的產(chǎn)品進行二次創(chuàng)業(yè),盡管創(chuàng)業(yè)失敗,也相當于1:2配貨。另外,要看這家公司的模式是否具備普及性和接地氣,比如很多公司進行資本炒作、股份炒作,雖然可以發(fā)展很快,但模式的定性決定了它的周期性。最后,一個優(yōu)秀的模式,應該具備體驗營銷,專家式營銷和整合式營銷三大特征,三生公司的模式就具備這些特質(zhì)。

  二、選對領(lǐng)袖。

  跟什么樣的人決定你會成為怎樣的人,你的高度取決于你跟的人的高度。

  黃董為三生提出了“全球健康產(chǎn)業(yè)的中國樣本”這樣的格局,所以你的高度取決于你跟誰同行,這個很重要,對于廣大的直銷人員來說,要創(chuàng)業(yè)成功,就是要選對領(lǐng)袖。

  三、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

  在創(chuàng)業(yè)的時候,無論你怎樣選擇,企業(yè)的本質(zhì)都是生產(chǎn)出產(chǎn)品,這樣的產(chǎn)品是要能為顧客提供價值的。

  產(chǎn)品方面要注意考慮,首先,該產(chǎn)品的適用的范圍、人群、普及率怎樣;其次它的功能好不好?對于任何一家企業(yè),決定其是否做大的最核心要素最終都會歸結(jié)到“產(chǎn)品”上。

  此外,創(chuàng)業(yè)的時候還要考慮一些軟性條件,即知識的系統(tǒng)。知識系統(tǒng)主要受教育(教育帶來知識)、文化(文化是否受人尊重)和機制(利潤分配方案)三方面的影響。以三生為例,三生的文化是自尊敬人,對己:勿以惡小而為之;對人:勿以善小而不為;對事:勿以事小而輕心,這樣的一種文化具有極大的普適性。機制方面,三生(中國)即意味著三生是一家國際化的公司,市場是面向全球的,制度也是國際化的。而三生在培訓教育系統(tǒng)方面,既有女性CEO、德才成長俱樂部等差異化的教育,同時又有專業(yè)化、系統(tǒng)性的教育。

  所以總的來看,選擇創(chuàng)業(yè)時,內(nèi)需/剛需方面有:看模式,看領(lǐng)袖、看產(chǎn)品,外部支撐長遠發(fā)展條件則需要:看文化、看教育知識、看機制。

  2017,三生要讓家人們真正感受到美和快樂

  主持人:2017三生(中國)加速度,此速度該從哪幾個方向理解?

  孫鵬博:三生通過過去三年的沉淀,深耕基礎,目前在產(chǎn)品等多個維度已經(jīng)做好了準備。所以在2017年將逐步實現(xiàn)4個“度”,包括:1、高度,即目標新高度,實現(xiàn)倍增式發(fā)展,業(yè)績達到新高度。2、力度,三生2017年將在消費無憂創(chuàng)業(yè)工程、1:2配貨、千城萬館等重大舉措方面加大力度投入。3、深度,未來三生公司不會在寬度方面擴展,主要精力都將聚焦健康領(lǐng)域,所有的工作將圍繞產(chǎn)品文化、顧客體驗、公司的服務效能、公司的管理效益等深度方面拓展。4、速度,2017三生將上下一心,全力加速,發(fā)展形成新速度。此外,除過上面提到的物質(zhì)層面的舉措外,三生在未來還將更注重伙伴們精神層面的拓展,像:三生的免費旅游、年度表彰......,三生的目標就是幫助家人、伙伴通過低成本創(chuàng)業(yè),借助三生的最佳事業(yè)平臺,實現(xiàn)高品質(zhì)生活,讓大家來到三生平臺都能真正感受到美、感受到快樂,這是三生2017年所有舉措的根本。

  主持人:千城萬館什么時候落成?

  孫鵬博:千城萬館是一個持續(xù)的工程,三生規(guī)劃用5年的時間來完成千城萬館的項目。

  主持人:2017年三生在教育方面會有哪些具體的舉措?

  孫鵬博:三生的教育是系統(tǒng)、專業(yè)性的,它分為層級化、階梯化、系統(tǒng)化和全球化幾個層面。2017年三生打算每個季度都會有領(lǐng)袖峰會和授權(quán)表彰,對初級教育者帶來最大程度地鼓舞;再往上,還有旅游研討會,清華大學等專業(yè)地教育、輔助。往下面對眾多三生家人,也有產(chǎn)品、銷售技巧等教育、培訓。利用現(xiàn)代科技手段TV(三生盒子)、微信公眾號、以及現(xiàn)實培訓團隊給三生伙伴帶來全方位的教育。

  主持人:2017年三生整個的業(yè)務節(jié)奏是怎樣的?

  孫鵬博:2017年三生公司主要以季度時間來推進工作,對于廣大的三生伙伴來說,主要是一季度蓄勢,二季度加速、加量,三季度充電、升騰,四季度沖刺,圍繞這樣的旋律推進,相信大家在年底都能收獲滿滿。

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