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上海企業座談會共話后危機管理

2010-02-10 07:50:52        劉 霞    點擊:

    本報訊  (記者劉 霞)近日,上海市質協組織召開了“后危機時期的質量管理”企業座談會。上海通用汽車有限公司、上海錦江麥德龍、上海富士施樂有限公司等12家企業代表參加了會議,他們介紹了2009年以來企業在應對金融危機時在質量管理方面所采取的主要措施。

    上海安普泰科電子有限公司在2009年伊始就積極推行新的以精益生產為核心的績效改進方法,他們稱之為TOA(泰科電子運營優勢)。他們在業務運營中運用13個工具進行改進,如單元設計、標準作業、六西格瑪、防錯技術、可視化管理、VOC、快速換模、質量流程控制、全面生產維護管理、價值流分析等。同時對事故率、客戶投訴、準時交付率、生產率和庫存周轉率5個方面的績效指標進行績效考核,提高了管理效率。

    理光(中國)投資有限公司在金融危機的影響下,對公司提出了新的要求。2009年,公司通過開展“成本節約活動”和“組織架構的再造活動”積極應對金融危機。為此,公司積極開展QC項目,同時推進六西格瑪項目,并注重從客戶角度重新審視業務流程,改善服務,提高質量。

    諾基亞西門子通信(上海)有限公司為強化公司管理,每半年進行一次短期規劃,每個月回顧規劃進展情況和關鍵業務指標的實施情況。公司通過提高過程質量,逐步減少檢驗檢測人員。同時每年年底舉辦“質量月”活動,讓員工將日常工作中的各種錯誤以小品的形式表演出來,讓員工識別其中錯誤數量,讓廣大員工覺得質量工作是一件有趣的事情,從而提高大家的質量意識。

    面對金融危機,上海市嘉樂股份有限公司通過穩定大客戶,增強內部培訓,圍繞產品質量抓流水線管理強化內部管理。公司通過實施精益生產、目標管理等管理手段大大縮減了工作時間,提高了生產效率。在開發新客戶的同時,積極開發新面料,開拓國內新市場,給企業帶來了可觀的效益。《中國質量報》

劉 霞

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