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精細化管理解決項目管理難題

2014-01-22 09:18:11    中國質量萬里行        點擊:

    本報訊 (劉建華 李開飛)2013年,貴州六盤水供電局在電網基建工程結算中,推行工程立項后對前期項目費用進行階段性結算,采用分步結算方式,不斷提升電網建設精細化管理水平。

    據了解,六盤水供電局2013年將110千伏河灣、海開變電站工程項目建設等11個輸變電工程作為前期專項結算試點。

    “由于一項工程可能有十幾甚至幾十個小項目合同,再加上工程時間跨度大(需要3~5年)、人員變動等可能造成結算資料的缺漏,給結算帶來不便。”計劃發展部負責人劉建華介紹,在沒有試點開展分步結算以前,是在整體工程結算時,逐一對每個小項目進行結算,資料瑣碎,也給財務結算帶來了很大的工作量。

    “通過實施分步結算,將工程前期項目在工程立項后,對已完成的小項目進行系統收集資料,作為一個結算節點,提前進行結算。”劉建華還介紹,通過及時梳理前期可研、規劃選址、用地預審、環評、水保、地災、壓礦等工作開展、完成及費用發生情況,由原來的工程結算時分項提交改為由計劃發展部收集、整理后系統提交,解決了輸變電項目由于建設時間跨度較大,前期資料數量多、雜、碎等問題帶來的不便。

    通過試點推行前期結算的開展,供電局既保證了前期資料的完整性和及時性,又規范了前期工作費的使用,提升工程前期工作流程規范化、系統化、管理標準化。《中國質量報》

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