推廣對標 注重實效

——對標管理的精髓之一

    □ 楊天河

    編者按

    上世紀80年代以來，標桿管理得到世界各國的日益重視，美國、歐洲、日本、加拿大、墨西哥等國家和地區(qū)均成立了政府性質或準政府性質的標桿管理專門機構，來組織協調標桿管理工作。

    標桿管理自導入國內到現在僅僅十來年的時間，發(fā)展勢頭十分迅猛。能源電力、煙草等行業(yè)已紛紛開展大規(guī)模的對標活動，國資委也連續(xù)多年要求所屬國資系統(tǒng)的企業(yè)開展對標工作，與此同時，國內的外資企業(yè)、民營企業(yè)也紛紛開展對標工作，2010年河北省政府發(fā)動全省工業(yè)企業(yè)開展對標行動更將對標活動推向高潮。

    雖然對標活動聲勢浩蕩，但各組織的對標管理水平并不高，急需強化。為使標桿管理能夠幫助國內各組織實現“快速突破、持續(xù)提升”，國內資深標桿管理實踐專家楊天河先生撰寫了系列文章，旨在幫助對標管理者迅速把握對標管理的核心要點，有效開展對標管理工作。

    對標管理，注重實效，管標相融，快速突破，持續(xù)提升：

    在推行對標管理的過程中，務必以效果為導向，集中優(yōu)勢兵力于可以快出成效的項目，以求快速突破，振奮人心，吸引更多的人參與進來，避免久而無效導致的士氣低落甚至沮喪放棄的局面。

    對標工作要做到管標相融，即使對標工作結合組織經營管理情況，通過對標借鑒一流最佳實踐，促進組織經營管理工作的快速突破。

    對標是一項追求并持續(xù)保持NO.1的長期工程，切不可滿足于一時的成就，而應通過對標持續(xù)促進各項經營管理工作，促進組織績效與競爭力的持續(xù)提升。

    起模并推廣：

    對標具有規(guī)模效應特點，某個部門看似不起眼的一個小項目，將其最佳實踐推廣到整個公司、全集團后，可以帶來巨大的效應。就如集團公司的對標推行工作，一個企業(yè)推行成功，其他企業(yè)復制其成功經驗后，可以快速提升整個集團的績效。因此，在開展對標管理項目過程中，應集中優(yōu)勢兵力從各環(huán)節(jié)、多角度進行系統(tǒng)解剖，確保起模成功，獲得最大成效。

    起模成功、總結了各項最佳實踐后，進一步將這些最佳實踐推廣到可以應用的地方，充分挖掘對標潛能，使成果像滾雪球一樣越滾越大。如若不推廣應用，將形成巨大的浪費，這也是大多組織在推行對標過程中普遍存在的問題。

    星星之火，可以燎原：

    對標是一項需要激情、勇于創(chuàng)新的工作，如果采用行政手段一味強逼，只會導致應付甚至反抗。

    要使對標工作落地生根，必須先選擇有興趣的人員，讓他們集中精力做出成效，以成果來振奮人心，從而吸引越來越多的人和單位參與進來。

    （作者系中國標桿管理研究中心標桿管理專家、長效對標體系建設專家）

    《中國質量報》