大概在十多年前，在軍人出身的任正非的建議下，華為成立了一支特種部隊，被稱為“藍軍”。藍軍是華為非常獨特的一個部門，它與軍事演習中的藍軍類似，主要是通過模擬和研究競爭對手，為任正非和華為EMT(執行管理團隊)提供戰略建議。

　　當年，鄭寶用領導下的藍軍做了不少事情，筆者聽說的有這么幾件事情：

　　2007年，蘋果推出了劃時代的產品iPhone，雖然當年包括諾基亞在內的手機廠商都沒有當回事，但是藍軍卻敏銳地意識到：形勢正在發生變化，終端將會起到越來越重要的作用。為此，他們在當年做了大量的調研工作。2008年，華為開始跟貝恩等私募基金談判，準備賣掉終端。此時，藍軍拿出了一頁紙的報告，結論只有一條：未來的電信行業將是端—管—云三位一體，終端決定需求，放棄終端就是放棄華為的未來。由此阻止了終端的出售，為華為的轉型留下了余地。

　　2005年之前的華為對于海外市場還不夠了解，每年的匯率損失都很嚴重。藍軍經過分析發現，當時華為的外匯籃子太單調，只有三四種貨幣組合，無法形成有效的風險對沖。在咨詢公司的幫助下，華為的外匯籃子最終形成了十幾種貨幣的組合，從而有效地化解了匯率損失。

　　2003年任正非在人力資源變革大會上說，這兩年華為要引進大批的海外高管，華為董事會要講英語。藍軍則認為，以當時華為的企業文化和組織結構，即使把海外各大片區的老大全換成老外，也還是換湯不換藥。結果直到現在，華為董事會里面也沒有一個說英語的老外。

　　在華為收購美國某光纖公司、收購英國馬可尼公司等戰略決策中，藍軍也起到了重要作用。此外，藍軍還有很多給華為帶來了收益的項目，外人并不知曉。不過，在鄭寶用淡出、幾位戰略家離開華為之后，藍軍的作用漸漸減弱，最終也只能是泯然眾人矣。

()