除了這一家，還有蘇寧易購收購紅孩子。有人說蘇寧易購傻，紅孩子已經在衰退了，“它做了虧本的買賣”，但是蘇寧易購不傻，紅孩子不是無利可圖，紅孩子是做母嬰產品起家的，這對于想擴張母嬰頻道的蘇寧易購來說是難得的經驗和資源。蘇寧易購還能給紅孩子資本支持、管理支持，可以將紅孩子扶上正軌。可能蘇寧易購現(xiàn)在是虧的，但今后實現(xiàn)逆轉的機會仍很大。
再來說說家喻戶曉的淘寶和天貓，剛剛晉升的“馬省長”估計正為這兩個平臺的功臣們慶功吧，與上述企業(yè)的雙品牌相比，淘寶和天貓就是最成功的典范，由其帶領的一大批電商都在朝著多品牌或者雙品牌的方向發(fā)展。
回到國美在線，與上述企業(yè)一樣，國美電器也有著電商經營的優(yōu)勢，其線下物流鏈、產品鏈和議價能力成為了最有養(yǎng)分的補給；國美電器始終樂于在一個城市進行雙品牌經營，如在北京收購大中電器、在上海收購永樂電器等，這對于激戰(zhàn)的線上而言是一種經驗資源；庫巴網現(xiàn)在的CEO丁東華較為活躍，愿意在微博上與網友互動，充分利用了微博營銷手段。國美集團自有電商國美電器網上商城CEO韓德鵬較為低調，但其嚴謹?shù)淖鍪嘛L格帶動了商城的整體運轉，并獲得了集團大量人力物力和財力的支持。兩網各有特色，此次整合也可以實現(xiàn)資源共享。
其實，個人認為整合并不是一定要革命，兩品牌都有存在的價值，都有利于國美集團電子商務的發(fā)展，所以不用革掉誰的命，但整合之后的路該怎么走也確實是一個考驗，這種雙品牌經營的考驗其實也是對所有企業(yè)的，畢竟外界的質疑聲還很多。
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