隨著精裝房比例的不斷增加和二手房的改造拓展，消費(fèi)者對(duì)軟裝市場(chǎng)的需求日益增長(zhǎng)。部分家裝公司看準(zhǔn)這一契機(jī)，開始將公司業(yè)務(wù)由原本的工程類“硬裝修”轉(zhuǎn)向?yàn)槭覂?nèi)陳設(shè)、后期配飾等“軟裝飾”，將其作為打破家裝僵局現(xiàn)狀的一大突破，軟裝逐漸成為家裝公司重點(diǎn)著力的方向。
　　軟裝市場(chǎng)有潛力
　　有數(shù)據(jù)顯示，精裝房在一線城市的比例逐年增加，三四線城市的精裝房也已經(jīng)占到23%左右。博洛尼家居有限公司董事長(zhǎng)蔡明表示，未來我國(guó)還將大力推行保障房建設(shè)，重視公租房及二手房的發(fā)展，并限制毛坯房的出售。這一系列變化將帶動(dòng)家具、飾品、布藝、燈飾等軟裝產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。
　　今朝裝飾常務(wù)副總裁汪曉兵告訴記者，今朝曾做過調(diào)查，高端消費(fèi)者對(duì)軟裝有明確的需求。這類消費(fèi)者更注重家的質(zhì)量和品位，追求個(gè)性化和舒適度，希望通過軟裝打造出適合自己的居所。
　　蔡明認(rèn)為，目前消費(fèi)者的裝修觀念和品位都在發(fā)生變化，更加注重生活方式。加之限購(gòu)政策出臺(tái)，無法購(gòu)買第三套房子的消費(fèi)者，都將精力放在改造老房上面，更傾向于用軟裝改變家居環(huán)境，軟裝市場(chǎng)的潛力很大。
　　軟裝發(fā)展促使家裝企業(yè)轉(zhuǎn)向
　　隨著“硬裝”這一剛性需求的削減，不少家裝企業(yè)看到了軟裝市場(chǎng)的潛力，開始著手進(jìn)入軟裝市場(chǎng)。
　　科寶裝飾斥資打造的體驗(yàn)館囊括了家具、燈飾、家紡、飾品等眾多軟裝元素；元洲裝飾重裝后的魔方家居體驗(yàn)館風(fēng)格多變，產(chǎn)品更加豐富，也更具個(gè)性化，以滿足消費(fèi)者的軟裝需求。
　　在積極開設(shè)體驗(yàn)館之外，家裝公司開始重視軟裝設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)。博洛尼牽手AndrewMartin為設(shè)計(jì)師提供完善的展示和交流平臺(tái)；實(shí)創(chuàng)裝飾董事長(zhǎng)孫威告訴記者，實(shí)創(chuàng)除了開設(shè)體驗(yàn)館外，更成立了專門的軟裝團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)的軟裝發(fā)展。
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　　業(yè)內(nèi)說法
　　用軟裝反映時(shí)尚潮流
　　●蔡明，博洛尼家居有限公司董事長(zhǎng)
　　目前，二手房的改造在不斷升溫，精裝房的比例不斷增加，消費(fèi)者更需要家具、軟裝和燈具飾品等。我們的重心也從做毛坯房的施工轉(zhuǎn)到以家具軟裝設(shè)計(jì)和老房改造的方向上發(fā)展，未來集團(tuán)的注意力會(huì)更多地轉(zhuǎn)移到軟裝上。
　　希望能夠通過與AndrewMartin的持續(xù)合作，進(jìn)一步培養(yǎng)和提高設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)功力和軟裝素養(yǎng)。我們還會(huì)將軟裝與春秋時(shí)裝周聯(lián)系起來，將當(dāng)季時(shí)尚潮流反映在軟裝上。
　　做軟裝緊抓體驗(yàn)和設(shè)計(jì)
　　●汪曉兵，今朝裝飾常務(wù)副總裁
　　目前軟裝市場(chǎng)比較分散，家裝公司要將軟裝作為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，有自身的優(yōu)勢(shì)，但還需要做到三點(diǎn)：一是整合資源，對(duì)產(chǎn)品的信息收集要到位；二是做好體驗(yàn)館，選擇有代表性的品牌進(jìn)行合作，根據(jù)自己的定位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行歸類，讓消費(fèi)者有直觀的感受；三是要有成熟的軟裝設(shè)計(jì)，家裝公司做軟裝不是只賣產(chǎn)品，應(yīng)該對(duì)消費(fèi)者的喜好、質(zhì)量有充分了解，以軟裝設(shè)計(jì)為藍(lán)圖提出方案，才可能得到消費(fèi)者的認(rèn)可。